カイシャとは何か

名和高司

キーノートまとめ

東京大学法学部、ハーバード・ビジネススクール卒業。三菱商事を経て、マッキンゼーで約20年間勤務。デンソー、ファーストリテイリング、味の素、 SOMPOホールディングスなどの社外取締役、朝日新聞社の社外監査役、消費者庁「消費者志向経営賞」座長。ボストン・コンサルティング・グループ、インタープランド、アクセンチュア、ブランズウィックなどのシニアアドバイザーを歴任。『パーパス経営』、『CSV経営戦略』、『シュンペーター』、『企業変革の教科書』、『経営変革大全』、『コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法』、『１０X思考』『パーパス経営入門』『超進化経営』『エシックス経営』『シン日本流経営』『カイシャがなくなる日』『アート経営』など著書多数。

松場忠

キーノートまとめ

シューズメーカーで靴職人として働く。その後、妻の両親が経営していた株式会社石見銀山生活文化研究所（群言堂）に入社。飲食店の立ち上げ、広報、新ブランド設立などを担当し、2019年、地域観光に特化した株式会社石見銀山生活観光研究所を設立。2022年、株式会社石見銀山群言堂グループ代表取締役に就任。2024年、行政と連携した地域経営をテーマに株式会社石見銀山地域経営研究所を設立。

田淵良敬

キーノートまとめ

猪熊真理子

キーノートまとめ / ゼブラファイナンスWS

認定心理士。2007年（株）リクルートに入社。「ゼクシィ」や「Hot Pepper Beauty」などで事業戦略、マーケティングなどに携わる。会社員の傍ら、「女性が豊かに自由に生きていくこと」をコンセプトに、女性支援の活動を行い、延べ５千人を超える女性たちと出逢う。2014年3月に独立し、(株)OMOYAを設立。経営コンサルティングや企画マーケティング、企業内や社会のダイバーシティ・マネージメント改革などを行う。33歳で上場企業の社外取締役に就任。その他多数の企業や社団法人の取締役、役員、顧問などに従事。

大谷和弘

地域から未来を作る会社の役割

1979年山口県生まれ。2005年に大谷山荘入社。2020年代表取締役社長に就任。2018年に恩湯の再建を担う長門湯守株式会社を設立し共同代表に就任。2023年長門湯本温泉旅館組合理事長に就任。2024年に長門湯守合同会社代表に就任。

小林味愛

地域から未来を作る会社の役割

東京都出身。国家公務員等を経て、福島県国見町で株式会社陽と人を設立。規格外桃の流通・加工など、地域資源を生かして福島と都市をつなぐ事業を展開。あんぽ柿の製造工程で廃棄される柿の皮を活用したフェムケアブランド『明日 わたしは柿の木にのぼる』は数多くの賞を受賞。女性の健康課題に関する普及啓発にも取り組み、政府委員も複数務める。子育てをしながら福島と東京の二拠点で活動。

友安啓則

地域から未来を作る会社の役割

株式会社友安製作所 代表取締役 友安　啓則 高校からアメリカ留学、City University of Seattleにて経営学修士 M.B.A.を取得。 大学在学中から商社で働き、友人と起業。 2004年に帰国、父親が営む線材加工製造業の会社へ入社し、インテリアの輸入商材を販売する新事業、2005年にWeb事業部を立ち上げ、WEBSHOPでの商品販売開始。 2016年代表取締役社長に就任。 東京浅草橋、大阪阿倍野、福岡博多にて、インテリアとDIYとカフェの融合をコンセプトにした「Cafe」を運営。 株式会社みせるばやお代表、FacorISM実行委員長。近畿大学経営学部経営学科非常勤講師

井登友一

ゼブラ経営Transition WS

デザインコンサルティング企業においてUXデザインの専門事業立ち上げに参画後、2011年に株式会社インフォバーンに入社。UXデザイン、サービスデザインを中心としたデザイン・コンサルティング事業の統括を行う。並行してデザイン教育に従事し、2025年4月より立命館大学にて現職。既存の経済合理性では説明がつかない美学＝感性論的（エステティック）な経営について研究を進める中でゼブラ企業に着目し、経営における変革の存在論としての研究プロジェクトを推進中。

佐藤真陽

ゼブラ経営Transition WS

一橋大学大学院社会学研究科修士課程修了、同大学院博士後期課程在学中。一般社団法人IMPACT SHIFT理事。社会学の視点から評価のあり方を問い直す研究に取り組む。また、国連EvalPartnersの若手評価者イニシアティブEvalYouthの日本支部であるEvalYouth Japanの設立に携わり、評価者の能力開発と国内外の連携促進に取り組む。価値をめぐる関心からゼブラ企業の社会性にも研究対象を広げ、本プロジェクトに従事している。

渡邊文隆

ゼブラ経営Transition WS（研究参画）

京都大学経営管理大学院で博士号（経営科学）を取得。テーマは非営利組織のデジタルマーケティングによる寄付募集について。長らく企業の経営学に関心を持てなかった（実務も研究も非営利組織ばかりを扱っていた）ところ、ゼブラ企業と出会い、自分も起業したことで関心が再燃。企業の社会性、合理性とは何か？普通の会社がどのようにゼブラ企業になるのか？という問いに本調査を通じて取り組む。

伊藤慎悟

ゼブラファイナンスWS

大学卒業後、メガバンクでコーポレートファイナンス、企業再生等に従事。官公庁・シンクタンクへ出向して政策立案等に携わる。その後上場Fintech企業の執行役員として新規事業、信用リスク管理等を担当。金融機関およびFintech領域で25年以上の経験を有する。 2025年に独立。ソーシャルセクターに活動をシフト。NPO支援、インパクトファイナンス関連のプロジェクトに参画中。

浜岡範光

ゼブラ的組織WS

組織人事コンサルタント 兼 エグゼクティブ・コーチ。 1983年静岡県生まれ。リクルートや面白法人カヤックなどで事業とコーポレートそれぞれの責任者として従事した後、2023年より独立。これまで100社以上の組織変革に伴走。また、経営者を対象に年間200セッション強のコーチングも提供。2026年3月に書籍「圧倒的成果を生む 人事施策の考え方」発売。Amazonジャンルランキング1位を獲得。

平野知実

ゼブラ的組織WS

東京生まれ、東京育ち。新卒で人材系コンサルティング企業に就職。その後、ベンチャーや東証一部上場企業で、人事として人材開発・組織開発領域の責任者を務める。2022年、鹿児島県へIターン移住し、現職。経営と連動・相互作用する人事戦略の立案、採用支援、組織開発支援、人事制度設計など、経理理念から人事・組織領域における伴走支援を幅広く担う。

野崎恭平

ゼブラ的組織WS

同志社大学商学部卒。2015年にUターンし、鹿児島未来170人会議などを手掛けた後、2017年にmusuhiを創業。時を同じくして明治維新150年を契機に活動をはじめた薩摩リーダーシップフォーラムSELFは2020年にNPOとして法人化し、代表理事に就任。両法人で、鹿児島を取り巻くエコシステム全体で共に未来を創造する取り組みを進めている。

宇尾野彰大

ゼブラ的組織WS

早稲田大学卒業後、リクルートにて事業開発、経営企画など複数事業で複数職種を経験。ゲーム開発会社にてVPoE/PMOを担当。ユーザベースで人事統括、ニューズピックスで人事責任者・HRBPを担う。2019年より事業人を複業起業。2022年より現在に至る。一般社団法人HRBP協会理事、インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役。Podcast「おいしい組織」MC

能登谷圭悟

ゼブラ的組織WS

慶應義塾大学卒業後、新卒で総合電機メーカーに就職。人事に配属され新卒採用から工場人事・労務・総務等、幅広く担当。その後ベンチャー、起業を経て、直近では現職にてIT系中途採用、経営・業務支援SaaS組織の立ち上げ、全社のDEIの企画・推進、現在はエージェント事業部のHRBPに従事。

Jeremy Hunter

セルフマネジメントWS

シカゴ大学でフロー理論提唱者ミハイ・チクセントミハイに師事し、人間発達学博士号取得。1999年から、人間の身体・感情・思考と行動の関係を探究。経営者やリーダーが変化や葛藤に向き合い、よりよい選択を生み出すための実践を、米ドラッカー・スクールをはじめ世界各国で展開してきた。『ドラッカー・スクールのセルフマネジメント教室』『変化を生きるレッスン』共著者。

稲墻 聡一郎

セルフマネジメントWS

20年以上にわたり人材・組織開発に携わる。米ドラッカー・スクールでジェレミー・ハンターに学び、現在は大企業から地域企業、教育機関まで、多様な領域でリーダーシップと組織変革の実践を展開。身体・感情・思考のつながりに着目し、人間の内側で起きる変化を、チームや組織、社会のよりよい選択につなげることを探究している。『変化を生きるレッスン』共著者。