【7/7ローンチ記念イベントレポート】日本の閉塞感を打開し「楽しい、ワクワク」を取り戻す。ゼブラというムーブメントが当たり前になる世の中へ。

「近年国内でも、大手金融機関、投資機関等のインパクト投資に対しての理解・関心が高まってきております。一方、既存の金融論理だけでは投資効率の観点から投資対象とならない社会に有意義な企業が多くあることも事実です。資本出資だけではなく、新しい資本主義のありかたというものを調査研究することを通じて、新しい企業のありかたや投資のありかたを広げていくということをZebras and Companyとともに推進していきたいと考えております。」

陶山：弊社Zebras and Companyはゼブラ企業への投資・経営支援を行うにあたって、社会的インパクトやサステナビリティに重きをおいています。一方で、今回会社設立にあたって様々な人とお会いするなかでも、
「ファンドマネージャーの仕事は顧客資産の最大化だ」という声も多いのが現状だと感じました。
私達事業家や投資家は、このようなある種の経済性と社会性のジレンマのようなものに、どう向き合っていけば良いのでしょうか。

私の父、宇沢弘文は資本主義と戦った男と評されますが、市場の力をとても強く信じていました。労働者の搾取という意味では、社会主義と比べてみても、資本主義ならば市場のリミットがききます。

なので、市場というものを理解したうえで、その市場の効果を最大限活かすために、社会的に大切なもの、社会的共通資本（自然環境やインフラ、教育、医療などを宇沢がそのように定義）だけは守らなくてはいけないというのが彼の考えです。

今や金融というものは、社会を安定化させる社会的共通資本そのものです。そのため、先程の藤野さんのファンドのように、それらの管理者は、金融についての深い理解と、高い倫理観を兼ね備えている必要があると思うのです。

このような投資側で起きているインパクト志向とも呼ぶべき変化は、学生や若い層でも起きていることなのでしょうか？スタンフォードで教鞭をとるVictoriaさんからはどう見えていますか？

この10年だけでも、学生に教える中で大きな変化があります。今の学生はもう、限られた要求を満たす会社をつくりたいとは思っていません。例えばファッションですが、少し前は、消費者の服やデザインにイノベーションを起こそうとするアイデアが学生からは多く出ていました。

しかしファッション業界には、洋服の大量廃棄、児童労働など様々な社会課題があります。

今ならば、起業アイデアなどについて相談にきた学生は、服をアセット（資産・資源）として捉えたときに、商品開発から廃棄までの一連のサイクルにおいて何をすべきなのか、そのサービス・プロダクトが消費者のウェルビーイング（心身や社会的健康・幸福）にどうつながるかを考えると思います。

日本、そして日本の企業がなぜ競争力を失っていったかという視点でみていくと、倫理や哲学がこの2,30年軽んじられてきたのではと思います。

そもそも論を考えていると「そんなこと考えていないでお前仕事しろ」と怒られる感じですね（笑）

しかしGAFAをはじめとする企業でも、哲学者を雇用していたり、欧州やインドではフィロソフィーを重んじた経営をしていたわけです。つまり彼らは、哲学と経済はつながったものとして捉えていたんですね。また、この倫理という観点の欠如は投資側の制度にも現れており、実際に日本における証券アナリストの試験では、アメリカの証券アナリスト試験と違って、「Ethics（倫理）」が科目として抜けているのです。

先ほどVictoriaさんからウェルビーイングという言葉が出てきましたが、なにが”ウェル”なのか、”ビーイング”とはなにをさすかなどを今まで日本企業では深く考えてきませんでした。しかしこれからは、その観点を持つことによって、世界で受け入れられるプロダクトが作られ、結果的に経済的収益にもつながると思います。

市場のあり方も今まさに変わりつつあります。私達は企業を見るときに、外部へのリスクを考慮しており、利他的な企業経営をしているかどうかを大切にするようになってきていると感じます。
そのような変化もあり、過去二年間でステークホルダーを大切にしてこなかったことが、企業にはより大きなリスクとしてかえってきています。実際にサステナブル投資にまわった資産が、二年前と比べて42％も上昇しているように、消費と人々の豊かさが結びついているという事実に多くの人が気づき始めました。

これらの傾向からも、ゼブラ企業、Humanityを企業経営の中心に据える企業は、地域コミュニティなどのことを配慮せず、いたずらに成長だけを追い求める企業よりも、高く評価されるようになるでしょう。

ひふみ投信においても、一時期、サステナブルな事業領域ではない企業を投資先としていたとき、株主の方から、「なぜその企業を投資対象にしたのか」と強い抗議を受けたことがあります。最大のステークホルダーである投資家の方々が嫌がる思いをさせるべきではないと、結局その株は売却したのですが、やはりサステナブルな事業を対象とした投資を求められることは多くなってきています。

やはり短期スパンで物事を見ている間は、結局ステークホルダー間での奪い合いになってしまうことが多いです。

従業員、仕入れ業者、株主、役員、顧客など、短期的視点だけで見ると、どのステークホルダーを優先するかという話になってしまうからです。

だからこそ、重要なのは時間軸を伸ばしてみること。20,30年先でものごとを見れば、あらゆるステークホルダーが幸せでないとそもそもその組織やサービスが存在し得ないことがわかるんですよね。
これからは、超短期・短期・長期・超長期など様々なスパンで物事を見る人がいるなか、関わるステークホルダーが、それぞれどのくらいの割合を占めるがが、その企業の行動を変えていくことになるのだと思います。

イノベーションは私達が問題を解決するための一つの手段だと思います。
私達がより必要だと考えることは、コラボレーションです。
例えば、直近でいえば、11ヶ月でコロナに対してのワクチンが開発された例が挙げられます。おそらくそれには何千人もの研究者がCovid -19に関連する課題の解決のために日夜研究、協働し続けた結果、そのような短い期間で作れたのだと思います。それができたのは、全員がもっとも緊急性の高い課題がなにかについての合意が取れていたことにあると思います。

つまり、イノベーションは社会課題の解決をより早めることにつながりますが、その効果を最大限に活用するためには、私達がもっとも差し迫っている課題がなんのかについてコミュニケーションについて合意を取ることで、より本当の意味でイノベーションを活かしながら課題を解決していけるようになると思うのです。

私達は、どんな投資家の方々が投資するかを選ぶことはできませんが、自分たちの姿勢を伝え続けることはできます。ときおり個人投資家の方から、「短期で収益を出してほしい」という声もいただきますが、それはできませんと明言しています。私達はロングタームにコミットしてくれる投資家の方々に最も大きなベネフィットが残るような企業姿勢を常に取っているからです。

このように自分たちは何を目指しているのかをコミュニケーションによって伝え続けることで、結果的に長期目線で同じものをめざせるコラボレーターが生まれるのではないでしょうか。

シリコンバレーの経営者などで禅をやっている人たちと話すと話題にあがるのが、仏教用語の一如（いちにょ）』という言葉です。英語で“Oneness”と訳すんですが、つまりひとつであるということ、”Unity”（団結）の感覚が大事です。社会参画って、経営、消費、投資、投票、色々形はあるけれど、自分が社会に対して役に立っていて、社会からも支えられている関係なんだという“Oneness”への納得感が大切です。
『自分が投資したって仕方ないんだ』じゃなくて、長く続ければ自分の行動が結果的に社会を変えていくんだと思えるために、ある程度の（そういう考えを持った）人数、集団がまとまっていることが必要です

ゼブラアンドカンパニーの取り組みなどを通じて、もっと多くの人に、自分はリスペクトされる存在であり、他者をリスペクトしながら社会を動かす主体になれるんだ、と感じてもらえることを期待したいです。長期視点（で物事を考えること）にはそういう力があるんだということを皆さんに腹落ちしてもらうことが重要だと思います。

そのような考えを持つためにも、私達は、”Art”つまり、解がないことについて一緒に考える時間が求められているのかもしれません。また、経済倫理を考えてみるには、宇沢の「自動車の社会的費用」を読んでみることをおすすめします。この本は自動車の外部不経済を考えようというテーマの本ですが、人の命をお金に換算できないからこそ、社会制度を支えるシステムに対して私達は支払うべきという内容なのですが、ぜひ一度手にとってみてください。

ゼブラ企業や社会参画など様々なお話をしてきましたが、なにが定義なのかなど難しく考える必要はなく、日本の閉塞感「辛い、キツイ、頑張る」といった感情に排除されてきた、「楽しい、ワクワクする、好きだ」という気持ちを取り戻して、楽しくてワクワクすることが始まる、そこに対して自分がどう動くかということを考えるのが大切なのかなと思います。ありがとうございました！

このゼブラというムーブメントがいつのまにか当たり前になっていったよねと笑えるようなときがくることが楽しみです。本日はありがとうございました。